玻璃鋼電纜管生產運營策略

2018/05/29

　　玻璃(li)鋼電纜管(guan)(guan)生(sheng)(sheng)產運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)是對企業運(yun)營(ying)的(de)(de)過程進(jin)行(xing)計劃、組織、實施和(he)控制，是與(yu)產品(pin)生(sheng)(sheng)產和(he)服(fu)務創造密(mi)切相關的(de)(de)各項管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)的(de)(de)總稱。另(ling)外把人員、設(she)備(bei)、資(zi)金、材(cai)料、信(xin)息、時間(jian)等有限資(zi)源，合(he)理(li)地組織起來，最大地發揮(hui)它們(men)的(de)(de)作(zuo)用，以求達到某(mou)些(xie)經(jing)(jing)營(ying)性目標，這樣(yang)的(de)(de)企業系(xi)統即(ji)為企業運(yun)（經(jing)(jing)）營(ying)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統。涉(she)及(ji)生(sheng)(sheng)產運(yun)營(ying)方面急需(xu)加(jia)強(qiang)一下的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)：

　　第一：玻璃鋼電纜管(guan)工藝紀(ji)律和現場(chang)日常管(guan)理的規(gui)范化

　　4M1E即人員、機器(qi)設備(bei)、物料、方法、環境屬(shu)工(gong)藝紀(ji)律和(he)現(xian)場(chang)日常管理的基礎。既(ji)然工(gong)藝紀(ji)律是現(xian)場(chang)日常管理的基礎，那么就要(yao)把它當成首(shou)要(yao)任(ren)務來抓(zhua)，具體(ti)如(ru)下：

　　（1）要求把(ba)4M1E的內(nei)容做到(dao)規范化、制度化和(he)文件(jian)化；

　　（2）全員參與執(zhi)行，只有全體人(ren)員的(de)充分參與，才能給公司帶來更大的(de)收益；

　　（3）設立專門(men)監管機制(zhi)，由(you)專人定期(qi)和(he)不定期(qi)地(di)檢查執(zhi)行的效果，并(bing)予以記錄；

　　（4）檢討改(gai)進方(fang)案，形成糾正(zheng)與預防措施；

　　（5）分(fen)享成(cheng)果，把取得的成(cheng)果形(xing)成(cheng)質量記錄。

　　第二(er)：玻璃鋼電纜管工藝工程技術的標準(zhun)化和文件(jian)化

　　工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)程技術(shu)(shu)分(fen)兩部分(fen)，即產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)，它們之間既有獨立性又有相(xiang)關性。玻璃鋼電纜管產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)是在產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)系統方(fang)(fang)案設(she)計階段(duan)已定義的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)；生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)是在產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)階段(duan)通過使用IE手法，調整產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)次序和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)式使產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)達到(dao)最優的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)案。提升產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)程技術(shu)(shu)首先(xian)需要(yao)加強產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)技術(shu)(shu)標準化(hua)和文件化(hua)的(de)(de)(de)建設(she)，其(qi)次是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)標準化(hua)和文件化(hua)（即制(zhi)定有效的(de)(de)(de)、可執(zhi)行的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)卡(ka)）。

　　第三：生產自(zi)動化

　　玻璃鋼(gang)電纜(lan)管生(sheng)產(chan)(chan)(chan)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)與工(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)程技術存在相互作用(yong)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)工(gong)(gong)藝(yi)基(ji)本決定了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)的程度(du)。同時生(sheng)產(chan)(chan)(chan)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)也(ye)需要依(yi)靠(kao)設(she)備和(he)(he)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)的投(tou)入，通過對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)設(she)備和(he)(he)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)的投(tou)入從而減(jian)少手工(gong)(gong)作業的模(mo)式(shi)而達到的一種(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式(shi)。所以提升(sheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)的前提條件(jian)仍需要加強工(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)程技術的標準化(hua)(hua)(hua)和(he)(he)文(wen)件(jian)化(hua)(hua)(hua)。

　　第四：物流系統(tong)的規范化

　　玻璃鋼電纜(lan)管整個物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)系統(tong)按業務(wu)流(liu)程劃分(fen)為六(liu)個階段，即：產(chan)品(pin)研發、物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)需(xu)求、物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)采(cai)購、物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)供(gong)應(ying)、物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)控制(zhi)、產(chan)品(pin)制(zhi)造與配(pei)送構成(cheng)一條供(gong)應(ying)鏈。針對生(sheng)(sheng)產(chan)而言(yan)涉及物(wu)(wu)流(liu)系統(tong)的(de)僅有(you)產(chan)品(pin)制(zhi)造與配(pei)送，而現在(zai)困擾生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)主要影響因素是物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)配(pei)送不能(neng)及時(shi)到(dao)位。要從根(gen)本(ben)上解決物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)配(pei)送不能(neng)及時(shi)到(dao)位的(de)現象應(ying)按其業務(wu)流(liu)程重新檢討我們的(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)系統(tong)，并予以優化、規(gui)范化和程序(xu)化。

　　第五(wu)：玻(bo)璃鋼電纜管統(tong)計技(ji)術的應用

　　第六(liu)西格(ge)瑪(ma)是(shi)衡量(liang)產品質量(liang)和過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)能(neng)力(li)的(de)(de)指標(biao)，其目標(biao)是(shi)每百萬次機會僅(jin)允(yun)許3.4個(ge)缺陷。所以(yi)(yi)六(liu)西格(ge)瑪(ma)是(shi)企業的(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)愿(yuan)景，一(yi)種(zhong)(zhong)基于(yu)數據統計(ji)分析的(de)(de)決策方(fang)法，一(yi)種(zhong)(zhong)致力(li)于(yu)持(chi)續改進質量(liang)的(de)(de)承諾；同時也是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)思(si)維方(fang)式。項目任務書(shu)、思(si)維流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)圖、SIPOC高(gao)端(duan)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)圖、QFD質量(liang)功能(neng)展開、流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)圖、因果(guo)矩陣、MSA測量(liang)系統分析、DOE實驗(yan)設(she)計(ji)、假設(she)檢(jian)驗(yan)、SPC統計(ji)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)控制(zhi)、FMEA失(shi)效模式分析和QC控制(zhi)計(ji)劃(hua)是(shi)六(liu)西格(ge)瑪(ma)項目DMAIC最常用的(de)(de)工具。現階段如果(guo)我們善于(yu)把(ba)SPC統計(ji)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)控制(zhi)，FMEA失(shi)效模式分析和QC控制(zhi)計(ji)劃(hua)用好，就可(ke)以(yi)(yi)促使我們的(de)(de)玻璃鋼電(dian)纜(lan)管產品質量(liang)提升到一(yi)個(ge)更高(gao)的(de)(de)層(ceng)次。